Humankapitalet är en stor kostnad för företag och personalens förutsättningar att göra ett bra jobb har stor betydelse på produktivitet och för resultatet. Därför är det smart att jobba aktivt med hälsoinsatser för sina anställda, både för människan och för affärens skull.
”Det är egentligen en ganska enkel ekvation. Om anställda mår bra leder det till mindre sjuknärvaro och sjukfrånvaro, som leder till högre produktivitet och mer vinst, kunder blir nöjdare och glada medarbetare pratar gott om företaget. Det är viktigt att förstå att sjuknärvaro kostar mer än sjukfrånvaro ” säger Lise-Lotte Janson, expert inom hälsomanagement.
Under hösten har cirka 50 anställda på det kommunala bolaget Affärsverken i Karlskrona deltagit i ett pilotprojekt – Team Hälsa – där de har testats och inspirerats, de har fått komma-i gång-träning och individuell rådgivning.
Deltagarna har även haft möjlighet att boka in sig hos mental coach och/eller fysioterapeut som med deras specialkompetens har kunnat leda deltagarna rätt i hur de kan agera för att må bättre.
Parallellt med det här har cheferna som är med i projektet fått utbildning i hälsomanagement, alltså att strategiskt se sambandet mellan personalens holistiska hälsa och hur det påverkar bolagets produktivitet och resultat.
Alla tester som gjorts på deltagarna har lett fram till unika hälsodata för just Affärsverken. Med den nya kunskapen om hälsan på arbetsplatsen och om hälsomanagement kan bolaget nu ta välgrundade beslut om kostnadseffektiva och förebyggande hälsoinsatser i den egna verksamheten.
”Det känns väldigt inspirerande att piloten och vårt hälsomanagement skapat höjd i strategiska diskussioner kring balans mellan människa och affär. Än mer spännande blir det när detta kan appliceras på respektive verksamhet och skapa precisionsbeslut där det händer” säger Daniel Åslund, HR-chef på Affärsverken.
Karlskrona 3H och Affärsverken har tillsammans med strategen Lise-Lotte Janson arbetat med att ta fram en metod, där insatser för personalen och hälsomanagement går hand i hand.
Det handlar om att skapa förståelse för varför det är viktigt att göra en kartläggning av hälsan, att våga lita på data och forskning och kunskap om hur man sedan räknar gör ekonomiska beräkningar och ROI-kalkyler på mjuka investeringar som personal.
”Cheferna har utvecklats under pilotens gång och reflekterar på ett annat sätt över behoven för att kunna komma vidare. Nu ställer de rätt frågor” säger Lise-Lotte Janson.
Bland cheferna är det mest positiva tongångar kring satsningen. Men de vittnar samtidigt om att hälsomanagement är svårt och det är många saker som ska falla på plats för att det ska fungera perfekt. Det kan vara allt från mandat till tydlig struktur och att jobba med företagskulturen.
En av de som har gått utbildningen är Johan Ullström som är driftchef på El och Stadsnät.
”Jag har varit lite skeptisk men jag tycker att det är jättebra att Affärsverken satsar på hälsan bland medarbetarna och jag vill gärna att det fortsätter. Det är en utmaning och jag gillar utmaningar” säger han.
Affärsverken har under piloten alltså fått en egen ekonomisk beräkningsmodell, med hjälp av ett så kallat Power BI, som gör det möjligt att följa sambandet mellan välmående och Affärsverkens affärsresultat.
De använder data från sitt ekonomisystem samt från de screeningar som genomförts av deltagarna, och kan med det bland annat tydliggöra vilken förbättringspotential som finns när antalet medarbetare flyttas från risk till friskgrupper och hur det kan påverka Affärsverkens resultat. Enligt den modell som Affärsverken använder visar det sig att bolaget kan få upp till fem gånger pengarna tillbaka på de hälsoinsatser som de nu gör för sin personal.
”Jag är glad att det finns ett så stort engagemang och en så fin omtanke för våra medarbetare bland våra ledare. Aha-upplevelsen kom i slutet av utbildningen när vi ser resultaten och kan använda data för att skapa strategiskt viktiga diskussioner för att nå våra mål. Det blir på riktigt!” säger HR-chefen Daniel Åslund.
